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如何摆脱「内耗」(放弃也是一种选择

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本文整理自「船长惊奇短信」


,很多人将其误解为「宽容『的』原则」(Principle of Tolerance)。

可能是我的表述不够清晰导致的,这也是为什么我在英文单词课上讲,很多英文中非常微妙的差异在翻译成汉语后会立刻烟消云散。

所以这次我想继续引入一些(但愿)很有惊奇感的概念,来进一步说清楚「宽容原则」。

(也感谢我的朋友胡钺转给我的一篇精彩的文章,启发很大,给我带来新的视角。)

简单来说,人类语言不可能没有漏洞,即交流时不可能百分百传达自己的意图。那么在交流中就一定需要双方为对方「脑补」,比如补全逻辑链、补全隐藏假设、补全内容、补全语境、补全动机、补全背景等等。

  • 把对方的话向着「动机善意的、背景语境可共情的、逻辑完善的」方向进行补全,叫做「补强」

  • 把对方的话向着「动机恶意的、无逻辑的、不值得共情的」方向进行补全,叫做「补弱」

「宽容原则」的涵义就是「补强」,且这种补强与「道德情操」关系不大,与「提升交流效率」、「甄别合作者」、「寻找共同利益」、「收敛共识」密切相关。


例如,在我经历过的商业合作中,「独家协议」是产品服务生产者与平台渠道方之间非常触动神经的一个敏感词。

「独家协议」的签订,意味着产品与服务只能在一个平台上售卖,支付通道单一且自主定价权消失。

而在中国传统的、很有江湖气的商业环境中,相互信任的企业领袖间一般不会大张旗鼓地签署「独家协议」,双方会分别默默努力,让对方感觉到合作的安全与舒适。

当某天其中一方提出「我们现在想规范一下流程,所以想签独家协议,来形成更牢固的联盟」的要求时,尽管很有道理,但对于另一方来说,将面临「补强」还是「补弱」的判断:

如果使用宽容原则「补强」,则意味着我会尽自己最大的努力去假想对方观点的合理性—— 他们的业务和市场有可能扩张到了临界值,规范流程后会投入更多资源和加入更多目前还没建立信任的合作者;又或是他们经历了其他合作伙伴的背叛,认为现在有必要加强书面上的约束。 而如果「补弱」,则意味着我会假定对方的说辞是冠冕堂皇—— 他们的真实目的是想通过独家协议捆绑我,然后坐地起价张口要更大的分成。

经验告诉我,无论「补强」还是「补弱」,都有一定几率「补错」。

然而经验还告诉我,「补强」犯错的损失远远小于「补弱」

因为「补强」的合理化推断,能够让我以「收敛后的共识」为出发点,与对方确认我的善意猜想是否正确(业务扩张了?参与者更多了?有人违约了?)。

如果对方确认并给出确凿的证据,那么我们可以进一步讨论我对「独家协议」风险的担忧,并制定能同时约束对方的补充条款和条约终止条件。

这样,更深厚的盟友情谊、更无后顾之忧的书面协议、更加周全的抗风险机制便以最高效率和最大可能性地一箭三雕。

即使判断错误,根据抗风险的预案,我也可以将风险最小化——体面地退出、君子般互道珍重以后再无交集、果断放弃沉没成本不浪费时间。

「补弱」的恶意揣测,可能会让我陷入到疑神疑鬼中,抓住对方每一个无关紧要的表述,陷入无休止的咬文嚼字。

一旦「补弱」错了,最终的结果是,本应该更加健康的合作潜力,最终变成互相猜忌、勾心斗角,且落得个「小肚鸡肠」、「不会做人」的恶名,最终众叛亲离。


我承认,在很多场景中应用「宽容原则」绝非易事。

因为其前提要求是,你的抗风险能力强、甄别能力强、在不完全信息下做决策的经验丰富——但这些都是一个成熟的个体必须经历与学习的。

然而令人无奈的是,「补强」本身也符合「马太效应」——弱者的世界里,本就充斥着各种恶意揣测、思考不周与睚眦必报。在这样的世界里,「补弱」比「补强」有更大概率正确。

「弱者补弱而恒弱,强者补强而愈强」的悲剧在人类历史上一直上演。而这「强弱之别」,不仅仅是物质财富的强弱,更有精神与意志的强弱

而我在上一篇里提到的「修为」与「三省吾身」,便是鞭策自己奋发以恒强,并与诸君共勉。


对于「补强」与「补弱」的阐释,让我意识到了更多未曾「以言表」的意识碎片。接下来我用自己的亲身经历,把这些碎片整合起来说与你听。

我是「石油子弟」,虽说成长在国企的氛围中,但父母一直把我保护得很好,直到我远赴他乡求学生活,都未曾体验太多「体制内」那种令人略感窒息的氛围。

后来年岁见长,慢慢补齐了曾经成长起来的环境中,真实的人际关系与社会互动机制——那是一种天然的「补弱」大气场。


改革春风强劲了四十年,却始终吹不出山海关。衰败颓废的东北自然不乏温情脉脉,老牌工业城邦群也会零星又不断地出现创新与惊喜。

只是我们很多失望而背井离乡的东北人心中都隐约知道,这个人杰地灵的地方到底是哪里出现了问题——

在一个陷入资源存量厮杀、吃惯了平均主义「大锅饭」于是只在乎那一分二厘、你多我就少的零和博弈的社会语境下,「宽容原则」常规失效。

人生而天真烂漫,未经世事者常会「补强」他人。而如果每次「补强」的结果都发现这不过是自己彻头彻尾的无用的「圣母心」,那么人们就会习惯性「补弱」。在他们眼中,这个世界也逐渐黯淡了。

我知道,东北不过是更大环境的一个典型。但我们能得出些什么结论吗?


很简单,你只需要时刻告诫自己:

  1. 结交友人的原则:只交习惯「补强」之人,远离习惯「补弱」之人。

前者的眼睛里充满了「待解决的问题」、「待解释的困惑」与「待了解的未知」;后者的眼睛里只存在「你居心何在」、「真理不容置疑」与「总有刁民想害朕」。

「补弱」习惯的可怕之处在于,它瘫痪的是人的「自我纠错」能力。因为「补强者」的基本假设永远是「一定还有我不知道的」,而「补弱者」的基本假设则是「没有什么是我不知道的」。

  1. 敌人同理。

我这么多年交了不少至交好友,也结下了很多敌人。让我感到幸运的是,哪怕是我的敌人,无论彼此有怎样的过节,我也清楚地知道他们是愿意聆听的人。

是干戈还是玉帛,并不影响「宽容原则」的共识。且大多数时候,拥有心灵强大的敌人,要好过同行心灵羸弱的友人。

  1. 选择环境的原则:永远向往「补强」氛围,远离「补弱」氛围。

这适合一切场景:定居的国度与城市(你是否需要迁徙)、就职的企业(你是否需要离职)、所在的社交群组(你是否需要退群)……


一切会让人感到窒息与羁绊的、感到食之无味但弃之可惜的,大多是因为我们经历太少,以至于把溪流当大江,把池塘作大泽。

张口必称他人「别有用心」、「居心何在」的官爷不敬也罢;勾心斗角热衷于拉帮结派的办公室不留也罢;逢人便杠、毫无礼数的社群果断退之。

没有收敛的共识、没有共同底线的劣土,长不出娇艳的花;扭曲的人性之材,无以为直木。

孟轲有言道「穷则独善其身,达则兼济天下」,你若暂无点亮眼前暗夜的炙热火把,可以先汇入身后漫天的绚烂星光。




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